点头：「可以。」
「还有，今晚别花5点。先拿免费这几样试试。你在谁身上花了多少、为什
么花、后来怎么样，都给我记清楚。」
她掏出手机建了个备忘录，敲下对象、花费、理由、结果四栏，把屏幕转给
我：「花之前写为什么，花完别急着给人家的反应下结论。她肯跟你聊工作，就
只是肯聊工作。哪天这东西连明确的拒绝都能改掉，我们当天收手。」
她又敲了敲四栏记录：「还有，别看见正数就觉得人家欠你什么。数字在你
这儿，人家的日子可不长在面板上。你想让人喜欢，就让她看见真正的你。全靠
点数铺路，到头来她喜欢的是谁，你自己都说不清。」
我听着，把这些一句句记下。她这才给出最后的条件：
「你可以撩拨外面的熟女，调节她们对你的好感，赚点数也行。但在你彻底
搞清楚这系统有没有坑之前，不准真的把鸡巴插进别的女人屄里。另外，所有的
进展，必须一五一十向我汇报。要是让我查出你敢瞒着我乱搞，我保证你的小兄
弟明早就得换个地方住。」
许可和警告装在同一个句子里。我咽了口唾沫，问了个最关键的问题：「老
婆，高潮奖励这条怎么算？」
「这条你先别想。」王悠敏瞪了我一眼，目光里却带着笑，「你现在才一百
点起步，先把情况摸清楚再说别的。循序渐进，别好高骛远。」
说得对。我点点头，心里暗暗记下。
排骨汤炖到入味。吃完饭，我洗碗，她刷手机。临睡时她主动趴到我身上，
腿搭着我的腰，下巴搁在我胸口，眼睛亮亮地看着我。
「其实我挺期待，」她语调软下来，带着几分玩味，「你说你这么招人烦的
一个人，究竟能让哪位熟女主动喜欢上你。」
我笑出声，伸手搂住她的腰：「谢谢老婆的鼓励。」
我故意问：「你就不怕真有人看上我？」
「怕什么？」她腿在我腰上收紧了一点，「她们现在才开始看，我已经看了
八年。」
她也笑了，在我脖子上轻轻咬了一口，牙尖磨着皮肤，带着一点惩罚意味，
很快又变成带着湿意的亲吻。
「不过陈默，」她贴到我耳边，把话压得很低，「外头的人以后多喜欢你，
我管不住。回到家，你归我。」
当晚这些内容留在我脑中。次日六点半醒来，淡蓝色数字和王悠敏的话仍很
清楚。点数能改起步位置，后面的关系得靠我自己接住。
周二到公司时七点五十，打卡机前零星几个人。我低头刷卡，尽量减少存在
感，刚走两步，身后还是传来熟悉的嫌弃声：
「啧，这谁啊，一大早挡着路……」
我不用回头就知道是行政部的刘姐，三十六岁，已婚，典型的中年办公室女
领导，平时最会挤兑我。我扫了一眼，她头顶果然飘着鲜红的【刘姐（36岁）对
你的好感度：-28】。
我侧身让路，没接话，径直往工位走。茶水间里聊八卦的几个女同事看见我，
话声立刻断了。我装作没注意，心里唤出系统面板，开始盘算公司里的目标。
二十五岁以下的自动过滤。范围收窄以后，名单反倒清楚了不少。系统替我
过了年龄关，剩下的全是人情世故。
前台小刘二十四岁，系统自动排除。策划部的林晓曼三十一岁，对我的好感
度是【-19】，昨天才因方案里一个标点问题当众给我甩过脸色。人力资源部的
王姐四十二岁，见面老主动招呼，头顶数字却是【-14】，可见客气和亲疏不是
同一个数。财务总监张姐四十五岁，显示【-9】。
粗看下来，公司里年长些的女同事负值反而浅一点。样本太少，这个现象我
只能先记住，不敢急着当规律用。
我的长处本来就不在交际。我能拆解客户需求，搭好文案框架，把零散业务
材料转成客户看得懂的方案，也能从领导含糊的修改意见里找出真正需要调整的
部分。
客户说「感觉不对」，我会追问究竟是受众、卖点还是使用场景出了偏差；
业务部门塞来半页数据，我负责找出能撑起文案的部分；赵涛丢回一句「再有冲
击力些」，我也能拆成标题、叙事顺序和核心利益点逐项修改。
这些本事让我能把事情做完，却不能让我招人待见。多数同事只记得我追问
起来不给情面，退稿时不肯赔笑。
但这套能力全在文案和需求梳理上。专业核算和财务后台却超出我的范围。
我能把业务缘由写清楚，碰到科目归集与权限设置，仍得交给财务人员判断。平
时项目推进，我经常充当中间的翻译角色，把业务部门含混的说法变成财务能确
认的说法。这个定位，让我跟财务部打过不少交道。
第一个目标，我